Voor wie?
Ik coach jonge mensen op de werkvloer vanuit twee verschillende wensen van organisaties:
Ik coach jonge mensen op de werkvloer vanuit twee verschillende wensen van organisaties:
Groeigericht
Allereerst werk ik voor organisaties die
- werken vanuit de overtuiging dat mensen het belangrijkste kapitaal zijn van een organisatie: mensen maken het verschil
- ervan overtuigd zijn dat een gezond zelfinzicht en zelfsturing nodig is om jonge mensen een vliegende start te geven
- die graag investeren in het potentieel van hun starters
Om te zorgen dat jonge mensen plezier beleven aan hun werk heb ik de Startmotor ontwikkeld. Die zorgt ervoor dat alles in beweging komt en gesmeerd blijft lopen.
De Startmotor is een samenspel van drie essentiële onderdelen. Dit zijn antwoorden op drie cruciale vragen:
- Waar kom ik mijn bed voor uit?
- Hoe werkt het bij mij?
- Wat heb ik nodig van een organisatie?
Probleemgericht
Daarnaast word ik ook gevraagd om jonge mensen te coachen die niet uit de verf komen, vastlopen of dreigen uit te vallen.
Leidinggevenden die mij hiervoor benaderen zien dat jonge mensen bij hen op de werkvloer vaak hoge verwachtingen hebben, van zichzelf en van de organisatie, en daarnaast ook wel onzeker zijn.
Om een idee te geven: dit zijn aanleidingen waarvoor starters bij mij aankloppen. Ze willen…
- meer grip krijgen op hun energiebalans en de balans werk/privé
- beter grenzen leren stellen
- meer assertiviteit en overtuigingskracht ontwikkelen
- beter om kunnen gaan met negatieve feedback
- meer vertrouwen in zichzelf krijgen
- beter om kunnen gaan met dominant gedrag
Ook deze coachtrajecten starten vanuit de Startmotor.
Groeigericht
Allereerst werk ik voor organisaties die
- werken vanuit de overtuiging dat mensen het belangrijkste kapitaal zijn van een organisatie: mensen maken het verschil
- ervan overtuigd zijn dat een gezond zelfinzicht en zelfsturing nodig is om jonge mensen een vliegende start te geven
- die graag investeren in het potentieel van hun starters
Om te zorgen dat jonge mensen plezier beleven aan hun werk heb ik de Startmotor ontwikkeld. Die zorgt ervoor dat alles in beweging komt en gesmeerd blijft lopen.
De Startmotor is een samenspel van drie essentiële onderdelen. Dit zijn antwoorden op drie cruciale vragen:
- Waar kom ik mijn bed voor uit?
- Hoe werkt het bij mij?
- Wat heb ik nodig van een organisatie?
Probleemgericht
Daarnaast word ik ook gevraagd om jonge mensen te coachen die niet uit de verf komen, vastlopen of dreigen uit te vallen.
Leidinggevenden die mij hiervoor benaderen zien dat jonge mensen bij hen op de werkvloer vaak hoge verwachtingen hebben, van zichzelf en van de organisatie, en daarnaast ook wel onzeker zijn.
Om een idee te geven: dit zijn aanleidingen waarvoor starters bij mij aankloppen. Ze willen…
- meer grip krijgen op hun energiebalans en de balans werk/privé
- beter grenzen leren stellen
- meer assertiviteit en overtuigingskracht ontwikkelen
- beter om kunnen gaan met negatieve feedback
- meer vertrouwen in zichzelf krijgen
- beter om kunnen gaan met dominant gedrag
Ook deze coachtrajecten starten vanuit de Startmotor.
Wil jij ook weten hoe die Startmotor werkt en of dat iets is voor jouw organisatie?
Download dan hier de gratis whitepaper:
‘Hoe komt het toch dat starters op de werkvloer zo gevoelig zijn voor burn-out of zo snel de organisatie weer verlaten?’
Wil jij ook weten hoe die Startmotor werkt en of dat iets is voor jouw organisatie?
Download dan hier de gratis whitepaper:
‘Hoe komt het toch dat starters op de werkvloer zo gevoelig zijn voor burn-out of zo snel de organisatie weer verlaten?’
Denk je nou?
Weet dan…
Persoonlijke ontwikkeling is één van de belangrijkste voorwaarden van jong talent om hun werkgever op te selecteren. Bied je dit niet structureel aan, dan loop je de kans dat jong talent niet voor jou kiest. Daarnaast is weten wie je bent, wat je kan en wil dé basis voor professioneel succes. Als je weet wat je talenten zijn en hoe je die het beste in kunt zetten zonder in je valkuilen te vallen, ontstaat er bevlogenheid en dat verhoogt de productiviteit.
Weet dan…
Als je niet investeert, ben je ze ook kwijt omdat ze dan liever voor een organisatie kiezen die wel de mogelijkheid tot persoonlijke ontwikkeling biedt. Creëer je daarentegen een klimaat waarin je investeert in mensen, dan trek je daardoor juist ook mensen aan waarin andere organisaties al geïnvesteerd hebben. Bedenk altijd: investeren in millennials geeft geen garantie dat ze blijven, maar niet investeren vergroot wel de kans dat ze weggaan.
Weet dan…
Alles begint met zelfinzicht. Het is vaak niet de situatie (op de werkvloer) die voor burn-out zorgt, maar hoe die persoon reagéért op de situatie. En dat heeft alles te maken met hoe het werkt vanbinnen. Als je weet waarom je doet wat je doet, ben je in staat om betere keuzes te maken. Als je weet waar je energielekken zitten, kun je op tijd aan de bel trekken. Meer zelfinzicht geeft betere zelfregie en dat is nodig om niet onderuit te gaan.
Weet dan…
Als Zelfontwikkelaar bied ik maatwerktrajecten om ervoor te zorgen dat het aansluit bij jullie behoeften. We gaan dus samen op zoek naar wat er specifiek nodig is in jouw organisatie. Dat is het allerbelangrijkste. Dat kan een korte online training zijn, een eenmalige individuele sessie of een groepstraject zijn. Het gaat om de mensen in jullie organisatie.
